KursbeschreibungIm allgemeinen wird unter Führung die direkte, persönliche Verhaltensbeeinflussung verstanden. Eine solche Form der Führung stößt in Organisationen jedoch an Grenzen und kann im Einzelfall sogar kontraproduktive Effekte haben. Deswegen werden abschließend funktionale Äquivalente bzw. Substitute in Form der indirekten (strukturellen) und unpersönlichen Führung vorgestellt. Darüber hinaus werden Einflüsse auf das Führungsgeschehen aus der veränderten Gestaltung von Organisationen behandelt und grundlegende Veränderungen von Führung in Richtung polyzentrischer und wertorientierter Führungsformen vorgestellt.